研讨会是由受过训练的主持人以一种非结构化和自然的方式对一小组调查对象进行的采访。为了开好一个研讨会，除了首先阐明其主题和目的外，还需要以下工作要点。首先，目的明确，主题明确

论坛的形式很简单，议程很短，最有用的事情必须在有限的时间内完成。因此，主题必须明确界定，具体的主题必须详细列出，主题应该从一开始就直截了当。二、通知应清晰、到位

一般来说，人们应该被告知研讨会的召开。除了时间和地点之外，与会者还应清楚地了解会议的主题，有时还应了解参加会议的范围，以便与会者能够为他们的想法和发言做好准备。书面通知发出后，将通过电话跟进。对于参加人数较少的座谈会，应及时掌握请假情况，以便及时调整出席人数，避免因参加人数太少而无法召开会议的尴尬局面。

三、场馆布局应灵活

论坛的形式非常灵活，场馆布局也应相应灵活多样。可以采用圆形、方形、矩形、椭圆形、六边形等坐椅形式。在特殊情况下，也可以采用半封闭的形式。但是，有一点必须注意:尽量不要把座位放在垂直或分散的地方，否则论坛的气氛会变得严肃和僵硬，影响会议的效果。主论坛应该悬挂一个标志，以显示会议的主题和突出会议的气氛。

四、实施预定演讲

论坛上有两种演讲形式。一个是言论自由，它不要求每个人事先发言或指定顺序。是否发言以及何时发言完全取决于参与者。相反，事先决定由一些主要发言者先在会上发言，然后其他与会者可以自由发言。安排发言时应注意以下问题:

1.演讲应该紧扣会议主题。主持人应善于引导和控制会议发言，防止“无轨电车”现象。

2.避免“寒冷的天气”。有时论坛上不可避免地会有一个短暂的“冷场”，这就是为什么主持人要分析“冷场”的原因，并及时采取措施来激发与会者的思想和热情。

3.如果有必要，你可以直呼其名。然而，这只能是一种激励和鼓励，而不是一个强制性的发言，这将使与会者发表违背自己意愿的声明。

4.关于健康保护的辩论。研讨会上的一些争论是正常的。只要是关于会议主题的积极讨论，就应该鼓励和保护这种论点。它有利于打破僵局，活跃会议气氛，激发与会者的思想和热情。当然，如果会上有不必要的争论，影响了会议的正常进行，主持人应该及时引导他们。

V.向与会者表示感谢

座谈会有两种形式，一种是横向座谈会。这些研讨会的成员之间没有从属关系。出于礼貌和礼节，组织者将感谢与会者在会后的出席和出席。另一个是垂直论坛，由公司领导和下属成员组成。即使在这样的论坛上，当领导人在会议结束时说谢谢时，与会者也会感到更加亲切。