会议是一种重要的管理方法。他在集思广益、消除误解和做出决策方面具有重要意义。但现在，许多会议已经成为一种形式和“拖累”。有些会议有很多主题，只有讨论和决定。一些会议拖得很久，形成了低效的“大尾巴会议”。在一些会议中，与会者人数众多，这与“陪同和捆绑”现象严重无关。

工具/原材料简而言之，效率低下的会议、无用的会议、迟到的会议和捆绑会议不仅浪费了每个人的时间，而且还创造了“文山会议海”，这已经成为许多低效率和高成本公司的重要环节。怎样才能举行一次有效的会议？理解为你总结了以下五点。从会前、会中和会后三个方面，精简和提炼高效会议中需要注意的要点，希望对你今后的工作有所帮助:方法/步骤1的主题应该是独特的。 大会上，最好只有一个主题。它可以集中时间和精力，集中相关人员，高效地解决问题。一次全面的会议最多只能有三个主题。讨论的话题越多，参与者越多，陪同的人越多，效率越低，成本越高。

请在会议前通知我们

如果会议要有效率，提前通知是很重要的。不要去会议大厅了解什么问题，在没有仔细考虑的情况下做出决定，这将导致错误的决定。重大事项应提前一天通知，以便大家广泛征求意见，做好充分准备，在会上发表意见，迅速做出决定，提高会议效率。会议议程、相关信息的提供和发言顺序应在会议通知中充分告知。

时间一定很紧。 会议时间应提前设定，一个议题的一般会议时间不应超过一小时。一个多小时都达不到分辨率，这表明差异很大。你可以回去做准备，再讨论一下，然后做出准确的决定。人们有生物钟，开会时间长，大脑反应慢，决策慢，容易出错。当然，11点钟的会议很容易提高会议效率，但也应该避免草率的决定。

记录应该完整。会议记录必须完整和标准。 从签到、讨论记录、会议决议、投票情况等，都要有详细的记录备查。可以使用特殊的记录格式和卡片使其标准化、准确和可搜索，以避免事后拒绝承认账户。

5分钟应该是及时的。 会议召开后，会议纪要应在两天内印发。会议纪要由完成目标的时间、要求、方法和执行部门实施。拖泥带水是企业执行中的一大禁忌。因此，有必要及时贯彻会议精神。首先，必须提高会议的及时性，充分发挥其作用。第二，我们可以用热来炼铁，事半功倍。第三是避免造成不必要的麻烦。四是提高会议效率，增强执行力。

结束语简而言之，业务管理离不开会议。一次好的会议也会提高生产率。如果会议开得好，实施得好，管理就成功了一半。原作者:理解LVENT